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2、施工中的质量管理

由于工序质量，分项或分部工程的质量形成并决定工程的终质量，并且终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为地铁机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系。从工程实体形成阶段，施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人，工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

在建筑行业,建筑机电安装工程作为房屋建筑不可或缺的重要组成部分,既是建筑产品能否达到预期使用功能的重要保障,也是建设项目能否如期交付使用的必要条件.在建筑机电安装工程实施中,造价管理与成本控制之间具有十分密切的内在关系,是所有建筑企业都必须重点关注和解决的问题.因此,本文将在分析建筑机电安装工程的造价管理问题的基础之上,对如何更好的控制建筑机电安装工程造价的策略进行分析和探讨,以期更好的提高建筑机电安装工程建设方项目管理的经济效益,供同行参考.

随着科技的不断进步,侮一个企业都会在相应的时间段更新自身的机电设备,大范围的更新机电设备或者安装就成为了机电工程.目前的机电工程在施工质量方面出现了一定的问题,部分机电工程的管理者从个人利益出发,影响了机电工程日后的应用;还有一些人为了眼前的利益,选择较为低廉的设备来施工,造成了生产工作上的重大损失.从客观的角度来说,机电工程在施工的过程中,大问题明显,小问题不断.今后必须采用有效的措施来控制.